-《赋能组织执行力特训营》培训小记

为了进一步提高公司全体员工的执行力，有效开展“可持续发展主题年”的各项活动，瑞兴医药集团于7月15日在公司希尔顿欢朋酒店专门开展了一场“赋能组织执行力特训营”的专题培训。

特邀讲师靳大卫老师从执行的基石、执行的方法和执行的工具三个方面来展开，并以灵活的教学、通俗易懂的解读、接地气的演练方式、深入浅出地为大家进行培训，让全体学员听得懂，拿得走，用得上，有实效。

执行的基石：立场

立场就是统一的价值观。靳老师借助多个案例向大家展示立场在执行中的重要性，并表示有立场的人会生发一种能力，叫：先相信，后看见！

凡是违背组织的事儿不干，话不说；凡是影响做大事的性格、气质、心态都要修正；职场除了对错，还有利弊得失；少点对错观，多点得失观。

执行的方法：6R管控

6R管控在本质上是一套执行管控流程系统。靳老师从赋能执行力的6R执行体系：结果设定、责任锁定、节点检查、主动汇报、即时激励和改进复制六个方面，引入多个知名企业的真实案例，深入剖析了管理的三大入口:责任下移、自我管理，我不相信、节点检查及谁受益谁操心，让学员在轻松的氛围中领悟执行方法的精髓。

执行的工具：运营流程管控表

管控表作为执行的核心工具，对企业的持续稳健发展具有不可替代的作用。靳老师通过案例向学员详细讲解运营流程管控表的七个维度和使用方法。

培训结束后，公司副总经理周益对本次培训进行了点评。首先肯定了本次培训的效果与作用，接着带大家一起回顾了本次培训的核心要点并提出了要求，第一个核心是立场，立场即更高维度的意愿；第二个核心点是靠谱，每一位瑞兴人要做到在岗位上靠谱，在团队中靠谱，在集团中靠谱。

最后周总寄语，希望参加本次培训的学员都能把课程中的精华运用到工作中，从点连成线并扩散到片。

通过本次特训，相信大家对于执行力的内涵有了更深刻的认知和理解，希望大家“从我做起，从现在做起，从点滴做起”，强基固本，勇毅前行，同心协力，共创辉煌！